Эксклюзив
Авторские мастер - классы
Владимира Моженкова

Правильная материальная мотивация


125 форм и методов
нематериальной мотивации

1-2 апреля 9.58 - 18.15

г. Москва
+ онлайн трансляция

До начала:

дней

часов

минут

секунд

Гендиректор и собственник с 1991 года

О Владимире

  • Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния

  • Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG

  • Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров

  • Основатель и руководитель консалтинговой компании "Mozhenkov Progress Consulting"

  • Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год

  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год

  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза

  • Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 84 городах России и Европы

  • Автор четырех книг бестселлеров "ГЕН директора", "Бизнес по чуть-чуть", "Эффективный или мертвый" и "Цель. Действие. Результат"

Программа мастер-классов

1 апреля 2022

ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность
  • «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%
  • Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия
  • Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ
  • Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту
  • Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать
  • Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели
  • Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего
  • Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
    1. мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов
    2. мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов
    3. мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта
    4. мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе
    5. мотивационная карта руководителя HR-подразделения
    6. мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта
    7. мотивационная карта главного бухгалтера
    8. мотивационная карта начальника цеха
    9. мотивационная карта программиста
    10. мотивационная карта юриста
    11. мотивационная карта руководителя проекта
    12. мотивационная карта водителя
    13. мотивационная карта секретаря-помощника руководителя
    14. мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... )
    15. универсальная формула мотивации
    16. Три правила справедливости
    17. как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности
    18. как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании
    19. три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника
    20. как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать
    21. как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии
    22. как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе
    23. корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать
    24. как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет)
    25. как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция)

2 апреля 2022

125 ФОРМ И МЕТОДОВ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

  • Как выработать супер-цель и объединить всех сотрудников на ее достижение
  • 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим, как действовать
  • Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат
  • Четыре реакции руководителя на хорошую новость
  • 5 факторов, влияющих на производительность труда сотрудников
  • Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Как определить внутреннюю мотивацию сотрудника
  • 125 форм и методовнематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент:
    1. мотивация на час.
    2. мотивация на день.
    3. мотивация на неделю.
    4. мотивация на месяц.
    5. мотивация на год.
    6. мотивация на всю жизнь.
    7. Супермотивация — 5 подходов.
  • Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101 %
  • Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника
  • Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников
  • Как руководителю использовать инструменты позитивного менеджмента с Целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха
  • Как определить, что сотрудник вовлечен в деятельность компании на 100%. Три триггера вовлеченности

ПОСЛЕ мастер-класса

в помощь вам

Вы узнаете:

Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность

5 обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101 %

Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе)

«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%

Как руководителю использовать инструменты позитивного менеджмента с Целью достижений эталонных показателей

ПРЕИМУЩЕСТВА

>30

Единственный
бизнес-практик с опытом >30 лет

100000

За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Краткий видеообзор наших курсов >>

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОДНОГО ДНЯ*

Онлайн

Подробнее

+
  • Доступ к онлайн-трансляции мастер-класса
  • Рабочая тетрадь в цифровом формате
  • Сертификат в цифровом формате
  • Запись мастер класса на 1 неделю

11900

-

+

Стандарт

Подробнее

+
  • 90 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • 9 ряд и далее (по мере бронирования)

18900

-

+

Бизнес

Подробнее

+
  • 40 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • Обед
  • 5-9 ряд
  • Презентация мастер-класса

28900

-

+

Премиум

Подробнее

+
  • 8 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Презентация мастер-класса
  • Кофе-брейки
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • 2-4 ряд
  • Запись мастер класса на 1 неделю

49900

-

+

Элит

Подробнее

+
  • Только 4 билета
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Презентация мастер-класса
  • Кофе-брейки
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • 1 ряд (индивидуальный столик)
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Размещение рекламной конструкции в зале (ролл-ап)
  • Ужин в формате бизнес-консультации с В. Моженковым
  • Запись мастер-класса с доступом на 1 месяц

99900

-

+

*При участии в двух днях скидка 20%

Лучшие рекомендуют

МАКСИМ БАТЫРЕВ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.

ИГОРЬ РЫЗОВ

Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

Скачайте бесплатные материалы

Книга «Ген директора»

Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.

14 ежедневных шагов

Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?

10 советов

Сформулированные на протяжении 30-летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку на 172 млн.$