22 июля 9.58 - 18.15
г. Москва
дней
часов
минут
секунд
Гендиректор и собственник с 1991 года
Генеральный директор с 1991 года, прошёл 9 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния
Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG
Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров
Основатель и руководитель консалтинговой компании "Mozhenkov Progress Consulting"
Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год
Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза
Провёл более 900 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 86 городах России и Европы
Автор четырех книг бестселлеров "ГЕН директора", "Бизнес по чуть-чуть", "Эффективный или мертвый" и "Цель-Действие-Результат"
22 июля 2022
ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ… МЁРТВЫЙ. 57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ
Подробнее
в помощь вам
Вы узнаете:
Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?
Единственный
бизнес-практик
с опытом >30 лет
За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором
Сертификат
после
обучения
Универсальные
инструменты
для любой отрасли
Краткий видеообзор наших курсов >>
Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал и читайте авторские статьи Владимира Моженкова об управлении бизнесом
Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!
И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.
Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.
Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.
Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.
Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.
Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.
Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.
Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.
Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.
Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?
Сформулированные на протяжении 30-летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку на 172 млн.$
