26-27 ноября
Москва
гостиница “Украина”
+ Онлайн трансляция

Эксклюзив
Авторский мастер - класс
Владимира Моженкова

ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННИКА.
25 КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ
КОМПАНИИ (1-АЯ КОСМИЧЕСКАЯ)


ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ (2-АЯ КОСМИЧЕСКАЯ)

26-27 ноября 9.58 - 18.00

г. Москва,
гостиница "Украина"
+ онлайн трансляция

До начала:

дней

часов

минут

секунд

Генеральный директор с 1991 года, который прошёл 8 кризисов и 2 предбанкротных состояния

О Владимире

  • Генеральный директор с 1991 года, прошёл 8 кризисов в т.ч. 2 предбанкротных состояния

  • Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG

  • Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров

  • Основатель и руководитель консалтинговой компании "Mozhenkov Progress Consulting"

  • Вместе с командой ГЕНерили прибыль EBITDA 20 000 000 $ в год

  • Каждый сотрудник приносил в кассу 1 000 000 $ выручки в год

  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза

  • Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы

  • Автор трех книг бестселлеров "ГЕН директора", «Бизнес по чуть-чуть» и "Эффективный или мертвый"

Программа мастер-классов

26 ноября 2021

Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании (1-ая космическая)

  • Формула успеха, как конкурентное преимущество
  • Как создать работающую Систему Управления Предприятием (СУП)
  • Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором
  • Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.
  • 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП).
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.
  • 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области:
    1. финансового менеджмента
    2. управления отношениями с клиентом
    3. бизнес-процессных показателей
    4. развития сотрудников
    5. масштабирования
  • «Взгляд с «вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.
  • Система планирования ключевых показателей деятельности:
    1. на 3-5 лет
    2. на год
    3. месяц
    4. день
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.
  • Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:
    1. управления «разрывом»
    2. «Анализа 3 точек»
    3. Статистики
    4. техники «ефрейторского зазора»
  • Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора.
  • 5 наиважнейших показателей для ГЕНдиректора и собственника в 2021.

27 ноября 2021

Панель управления для первой линейки руководителей (2-ая космическая)

  • Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров
  • Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности
  • Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
    1. коммерческого директора / руководителя отдела продаж
    2. руководителя маркетинга и рекламы
    3. руководителя HR-службы
    4. финансового директора
    5. главного бухгалтера
    6. руководителя по IT/программиста
    7. юриста
    8. директора по производству / начальника цеха
  • Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы)
  • Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.)
  • Как перевести KPI в КПД
  • 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый
  • Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот
  • 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный
  • Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей
  • Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП)
  • Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов
  • Как сделать панель управления гибкой и оперативной

ПОСЛЕ мастер-класса

в помощь вам

Вы узнаете:

Узнаете Панель управления (дашборд) руководителя-собственника

Поймете какие ключевые финансовые и нефинансовые показатели планировать, контролировать и анализировать

Получите методологию управленческого расчета, что считать, как считать, кто считает, кто отвечает

Передам технологию управления компанией по отклонениям (метод О.П.П.П.)

Узнаете о моих ошибках при внедрении аналитических показетелей и о показателях будущего

ПРЕИМУЩЕСТВА

30

Единственный
бизнес-практик с опытом 30 лет

100000

За каждым словом
— 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Сертификат
после обучения

Универсальные
инструменты
для любой отрасли

Краткий видеообзор наших курсов >>

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ*

Онлайн

Подробнее

+
  • Доступ к онлайн-трансляции мастер-класса
  • Рабочая тетрадь в цифровом формате
  • Сертификат в цифровом формате

9900

-

+

Стандарт

Подробнее

+
  • 90 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • 9 ряд и далее (по мере бронирования)

18900

-

+

Бизнес

Подробнее

+
  • 30 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Кофе-брейки
  • 1 месяц участия в онлайн клубе "Достигатор"
  • Обед
  • 3-8 ряд

28900

-

+

Премиум

Подробнее

+
  • 6 билетов
  • Участие в мастер классе
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Презентация мастер-класса
  • Кофе-брейки
  • 2 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • 2-3 ряд

49900

-

+

Элит

Подробнее

+
  • Только 3 билета
  • Рабочая тетрадь
  • Сертификат
  • Презентация мастер-класса на флешке
  • Кофе-брейки
  • 3 месяца участия в онлайн клубе "Достигатор"
  • Обед за столом с В. Моженковым
  • 1 ряд (индивидуальный столик)
  • Размещение рекламных буклетов в рабочих тетрадях участников
  • Размещение рекламной конструкции в зале (ролл-ап)
  • Ужин в формате бизнес-консультации с В. Моженковым

99900

-

+

*Стоимость указана за один день. При покупке билетов на оба дня - скидка 20%! Для получения скидки свяжитесь с отделом продаж.

Лучшие рекомендуют

МАКСИМ БАТЫРЕВ

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране.

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте.

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как он рассказывал мне. Владимир так и сделал.

ИГОРЬ РЫЗОВ

Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.

РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

Скачайте бесплатные материалы

Книга «Ген директора»

Скачайте демоверсию бестселлера Владимира Моженкова «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента». И вы уже сегодня внедрите рабочие инструменты по управлению бизнесом.

14 ежедневных шагов

Никто из экспертов или авторов не дал четкого ответа на вопрос — что же каждый день должен делать гендиректор?

10 советов

Сформулированные на протяжении 29-летнего опыта управления компанией, помогли стать лидером рынка, достичь успеха и признания в Европе, и осуществить самую крупную сделку на 172 млн.$